Lăudabilă inițiativă cu analize foarte utile. Încă din preambul ni se atrage atenția că, deși analiza folosește cele mai recente date disponibile, în unele cazuri, acestea sunt anuale și nu reflectă integral evoluțiile recente, iar actualizarea lunară nu a fost posibilă din cauza indisponibilității datelor. În acest context, studiul poate fi perisabil pe termen scurt spre mediu. Motivul este, desigur, atât perenitatea datelor, cât și dinamica accelerată a piețelor și transformările majore din lanțurile globale, generate de tehnologie și de contextul geopolitic.
Ca fost coordonator al Strategiei Naționale de Export, strategie care a acordat o importanță semnificativă legăturii strânse ISD-exporturi, remarc faptul că analiza ARICE (Agenția Română pentru Investiții și Comerț Exterior) este extrem de lapidară. De ce ar fi important să analizăm mai bine? Ar fi necesara o examinare mai profundă, deoarece evaluările bazate doar pe o fotografie de moment pot răspunde parțial la „ce?”, dar mult mai puțin la „de ce?” și „cum?” atragem investiții. Asta ar fi fost rolul ARICE. Fără un astfel de instrument instituțional nu este clar în ce domenii dorim să atragem investiții. Mai există și un unghi ignorat: o instituție de acest tip ar trebui să actualizeze constant datele și să prioritizeze specificul dat de un anumit interes național pentru a atrage tehnologii de vârf.
Analiza oportunităților prin prisma exportului cu valoare adăugată înseamnă a căuta diamantele în investiții străine—produse de nișă, inovative, cu marje ridicate—, și nu cele care vin și singure, precum retailul și tot ce înseamnă valorificarea faptului că avem volum la consum sau forță de muncă ieftină, aspecte care au dominat cazurile de succes ale majorității investițiilor străine. Ori, diamantele vin în mediul portant de afaceri, în jurul centrelor de cercetare și inovare autohtone sau clusterelor de IMM-uri inovative. Dacă ne uităm însă la indicatorii de inovare și de digitalizare sau la densitatea IMM-urilor, este puțin probabil să ne rupem de modelul pasiv instituțional și puțin bazat pe inovare și mediu de afaceri neprielnic în care ne aflăm atunci când atragem investiții. Este o analiză de moment, însă până la valorificarea reală a oportunităților, traseul este la noi semnificativ mai lung decât în alte state.
Un alt aspect care merită subliniat este analiza SWOT din studiu, care precizează că fragmentarea terenurilor agricole și numărul mare de mici fermieri ar fi puncte slabe. Aceasta poate fi valabilă pentru investitorii interesați de achiziția unor suprafețe extinse, categorie deja bine reprezentată în agricultura românească. Întrebarea reală este alta: ne dorim comasare pentru a facilita vânzarea către aceste grupuri sau vrem să consolidăm și să sprijinim micii fermieri autohtoni, care mențin diversitatea și reziliența sectorului?
Corespondență de la Conf. dr. Costin Lianu, Președinte Wallachia eHub și președinte ACEX (Asociația Centrelor de Afaceri pentru Export-asociație profesională constituită în anul 2018 cu scopul dezvoltării sustenabile a exporturilor bazate pe cunoștințe și abilități manageriale cât mai consistente și transfer de cunoștințe către toți cei interesați în internaționalizare și inovare), fost coordonator Strategia Națională de Export 2005-2015

Articole asociate
Notă. Alte articole ale autorului despre USH Pro Business în Jurnalul Bucureștiului












1.jpg)



















